HBR TALK: SALES 4.0 TỰ VẬN HÀNH

Đội Sales chỉ chạy tốt khi “sếp có mặt”?

Doanh nghiệp không thể tăng trưởng bền vững nếu đội ngũ thiếu khả năng tự vận hành.

Trong thời đại mà hành vi khách hàng thay đổi liên tục, việc “quản lý từng người – kèm cặp từng việc” không chỉ khiến lãnh đạo kiệt sức mà còn khiến doanh nghiệp chậm nhịp trước cơ hội tăng trưởng.

Khi đội Sales không thể vận hành ổn định nếu thiếu sự hiện diện của sếp – đó là dấu hiệu rõ ràng cho thấy mô hình quản trị cũ đã đến lúc cần thay đổi.

Bạn có đang gặp những vấn đề này trong đội ngũ Sales?

• Nhân viên thiếu chủ động, chờ giao việc, làm việc thụ động, không tự lên kế hoạch?
  
• Hiệu suất đội ngũ sales lên xuống thất thường – mỗi lần sếp vắng mặt là kết quả tụt dốc?
• Tuyển người mới liên tục nhưng “vào không hợp – ở không lâu – đào tạo rồi lại nghỉ”?
• Mỗi cá nhân có năng lực riêng nhưng cả đội thì rời rạc, thiếu tinh thần đồng đội và lan tỏa?

Nếu bạn đang thấy chính mình trong những tình huống trên, đã đến lúc bạn cần một hướng đi mới – một hệ điều hành mới cho đội ngũ kinh doanh.

SALES 4.0 TỰ VẬN HÀNH: Hướng đi mới cho đội ngũ kinh doanh thời đại số

HBR Talk tháng 7/2025 mang đến chủ đề đặc biệt: SALES 4.0 – TỰ VẬN HÀNH: Kích hoạt đội ngũ bằng tư duy Khai vấn & Coaching nội bộ

Đây không chỉ là một buổi chia sẻ kinh nghiệm, mà là chương trình giúp bạn “cập nhật hệ điều hành mới” cho đội sales – chuyển đổi từ kiểu quản lý giám sát sang mô hình tự vận hành:

• Hiểu đúng tâm lý nhân sự thời đại mới – và biết vì sao cách đào tạo truyền thống đang dần thất bại.
• Ứng dụng tư duy Khai vấn (Coaching) trong tuyển dụng để chọn đúng người có “tâm – tầm – tính”, thay vì chỉ nhìn vào bằng cấp hay kinh nghiệm.
• Nhân bản tinh thần chiến binh bán hàng từ nội lực – để đội ngũ vẫn chạy bền, chạy khỏe ngay cả khi sếp không có mặt.
• Xây dựng văn hóa “tự học – tự phát triển” trong đội ngũ thông qua coaching nội bộ và mô hình nhân bản đội nhóm.

SALES 4.0 không chỉ là một chiến lược vận hành đội ngũ, mà là nền tảng giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và giảm phụ thuộc vào lãnh đạo.

Nếu bạn sẵn sàng thoát khỏi kiểu quản lý “phải có mặt để đội ngũ vận hành được”, thì đây chính là cơ hội để bắt đầu chuyển đổi.

Diễn giả nhiều kinh nghiệm “thực chiến” -  Ms. Đỗ Quỳnh Trang  

HBR talk có sự tham gia của Ms Đỗ Quỳnh Trang - Founder & CEO Megacare, một trong những thành viên tạo nhiều dấu ấn trong Cộng đồng Business Master và nhiều thành công trong ngành sức khoẻ, làm đẹp Việt Nam: 

• Giám đốc điều hành Megacare – doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành dịch vụ chăm sóc sức khỏe.
• Trainer dày dạn kinh nghiệm, từng huấn luyện hàng ngàn học viên từ 100 – 7000 người.
• Đồng sáng lập cộng đồng “Phụ Nữ Khí Chất” với gần 30.000 thành viên.
• Cựu CTO Gein Group, từng dẫn dắt đội nhóm hơn 10.000 người.
• Tốt nghiệp khóa MBTI tại Singapore bởi chuyên gia Robin Robins.
• Được đào tạo coaching chuyên sâu tại Nhật cùng Yukari Ito và chương trình Mini MBA với tiến sĩ Alok Bharadwaj.

Nội dung chương trình HBR TALK: ĐỘI NGŨ 4.0 TỰ VẬN HÀNH

HBR Talk: ĐỘI NGŨ 4.0 – TỰ VẬN HÀNH, Không chỉ truyền cảm hứng – mà còn giúp bạn áp dụng được ngay vào đội ngũ Sales!

Chương trình được thiết kế như một “lộ trình chuyển đổi” đội ngũ kinh doanh, giúp các cấp lãnh đạo – quản lý tháo gỡ từng nút thắt trong tuyển dụng, đào tạo, vận hành và xây dựng văn hóa phát triển bền vững.

Dưới đây là 4 chủ đề trọng tâm sẽ được chia sẻ:

1 - Hiểu đúng tâm lý nhân sự thời đại mới để loại bỏ lối mòn đào tạo truyền thống

Sự thay đổi trong thế hệ lao động – đặc biệt là Gen Z và Millennials – đang tạo ra một khoảng cách lớn giữa lãnh đạo và nhân sự. Những cách đào tạo kiểu “truyền đạt – áp đặt – kiểm tra” dần mất tác dụng.

Tại phần này, học viên sẽ:

• Hiểu sâu sắc về tư duy, động lực và hành vi của thế hệ nhân sự mới
• Nhận diện lý do khiến những mô hình đào tạo cũ không còn hiệu quả
• Tiếp cận phương pháp đào tạo mới: kết nối – khai mở – kích hoạt nội lực

Đây là nền tảng giúp bạn định hình một phương pháp phát triển đội ngũ bền vững, thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn.

2 - Tuyển đúng người bằng tư duy Khai vấn 

Tuyển sai người không chỉ tốn chi phí mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ đội nhóm. Trong khi đó, CV chỉ thể hiện được một phần rất nhỏ con người thật.

Thông qua tư duy Khai vấn (Coaching), bạn sẽ được:

• Học cách khai thác chiều sâu năng lực, tính cách và giá trị ứng viên
• Áp dụng công thức đánh giá “tâm – tầm – tính” phù hợp với văn hóa và mục tiêu doanh nghiệp
• Sở hữu bộ câu hỏi khai vấn giúp nhận diện đúng người chỉ trong 30 phút phỏng vấn

Đây là bước chuyển quan trọng giúp bạn xây đội ngũ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn đồng điệu tư duy.

3 - Nhân bản tinh thần bán hàng từ nội lực mà không phụ thuộc vào sự “có mặt của sếp”

Một đội ngũ chỉ làm việc hiệu quả khi có sếp kè kè bên cạnh là một mô hình không thể mở rộng. Điều doanh nghiệp cần là những chiến binh chủ động, bền bỉ và tự chịu trách nhiệm.

Phần chia sẻ này sẽ giúp bạn:

• Xây dựng đội sales với tinh thần tự chủ, tự vận hành, tự tạo động lực
• Biết cách truyền cảm hứng và nhân bản nội lực từ những cá nhân nòng cốt
• Từng bước coaching nội bộ để lan tỏa tinh thần chiến đấu ra toàn đội

Khi nội lực được đánh thức, đội ngũ sẽ không cần đợi “truyền lửa”, mà chính họ là người giữ lửa.

4 - Xây dựng đội ngũ mạnh - Tự vận hành

Đội ngũ mạnh không phải là nơi có những cá nhân giỏi nhất, mà là nơi mọi người cùng học hỏi, cùng phát triển, cùng tiến bộ mỗi ngày.

Trong phần này, bạn sẽ được hướng dẫn:

• Xây dựng văn hóa “tự học – tự phát triển – cùng nâng nhau lên”
• Biến Coaching từ công cụ cá nhân thành hệ thống phát triển đội ngũ bền vững
• Giới thiệu mô hình tổ chức với đội ngũ vận hành tự chủ – không phụ thuộc vào lãnh đạo

Đây chính là đích đến của một tổ chức hiện đại: đội ngũ tự vận hành – lãnh đạo tập trung chiến lược.

Trong bối cảnh thị trường đầy biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp không thể mãi vận hành bằng cách “đốc thúc – giám sát – cứu KPI”.  Đã đến lúc bạn cần xây dựng một đội ngũ chủ động – tự vận hành – phát triển từ bên trong, để tăng trưởng không còn phụ thuộc vào một cá nhân hay sự có mặt của người lãnh đạo.

HBR Talk: ĐỘI NGŨ 4.0 – TỰ VẬN HÀNH sẽ mang đến cho bạn không chỉ tư duy mới, mà còn công cụ và lộ trình thực tế để áp dụng ngay tại doanh nghiệp.

Tham dự để bắt đầu chuyển mình – xây dựng đội ngũ mạnh từ gốc – phát triển bền từ bên trong. Vì một doanh nghiệp không chỉ phát triển nhờ chiến lược, mà còn nhờ đội ngũ biết tự bước về phía trước.

Giới thiệu cộng đồng Business Master

Cộng đồng Business Master là cộng đồng quy tụ những nhà lãnh đạo và chủ doanh nghiệp có chung khát vọng phát triển bền vững và bứt phá. Được thành lập bởi Trường Doanh nhân HBR và dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung, cộng đồng Business Master mang sứ mệnh “chuyển hóa lãnh đạo - kiến tạo tương lai”. 

5 giá trị cốt lõi của cộng đồng Business Master

1 - Chuyển hoá lãnh đạo toàn diện

2 - Xây dựng văn hoá doanh nghiệp vững vàng 

3 - Môi trường tam bảo: Thầy tốt, bạn tốt, tài liệu tốt

4 - Môi trường mạnh mẽ giúp duy trì thói quen tích cực

5 - Cộng đồng chia sẻ và phát triển bền vững

Các con số ấn tượng của cộng đồng Business Master

Một trong những lý do chính khiến Business Master thu hút các nhà lãnh đạo là mạng lưới cộng đồng mạnh mẽ:

• 500+ Khóa Học/Sự Kiện: Các sự kiện và khóa học thường xuyên diễn ra tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, giúp các thành viên mở rộng mạng lưới, kết nối với nhiều doanh nhân khác.
• 35.000+ Nhà Quản Lý, Lãnh Đạo Tham Gia: Cộng đồng quy tụ hơn 30.000 nhà lãnh đạo, tạo nên không gian học hỏi và trao đổi kiến thức lớn.
• 60+ Đơn Vị Báo Chí Đưa Tin: Business Master có độ phủ truyền thông mạnh, gia tăng uy tín và thương hiệu cho các thành viên tham gia.
• 20.000.000+ Người Biết Đến HBR: HBR, đơn vị sáng lập Business Master, có tầm ảnh hưởng lớn trong giới doanh nghiệp Việt Nam. Nhờ đó, các thành viên Business Master cũng được hưởng lợi từ mạng lưới rộng lớn và uy tín của HBR.

Để tham gia vào cộng đồng Business Master và trải nghiệm chương trình đào tạo Mini MBA thực chiến từ trường doanh nhân HBR, Quý anh/chị hãy đăng ký trực tiếp tại form dưới đây hoặc truy cập TƯ VẤN DOANH NGHIỆP để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết và đăng ký tư vấn.